企業年度最有價值的人才發展與組織發展投資

兼具共識營/ 團隊建立/ 組織現況的診斷/ 管理職能字典產出的四大效果

身為企業的HR主管, 想為企業建立好良好的人才管理與策略發展的運作基礎?
透過這樣的主管共同參與的工作坊我們就可以將組織管理職能的基礎建立起來

主管們對於組織的現況的理解是相同的嗎? 

現況看清楚了才知道我們現在在哪裡, 要往哪裡去

• 主管晉升了但換位置卻沒有換腦袋嗎? 不同層級主管有清楚的溝通對於不同職務的要求與期待?

• 不同層級的主管清楚彼此的挑戰與難處? 不清楚彼此管理職責上的難處, 如何能產出同理心進而可以合作一起邁向未來?

1 天的工作坊 可以運用現況探索工具透過團隊引導對於現況清晰的診斷, 清晰地看到組織面對的議題與挑戰, 亮點與機會, 對於組織真實的現況有共同的看見與共同的理解, 建立共識

1天的工作坊 可以達成甚麼? 讓不同層級的主管共同探索要從現況達成願景的目標: 

• 各層級的主管所需的管理職責

• 不同層級主管職責的比較, 差異性是甚麼?
• 各自面對的挑戰與難處
• 要克服挑戰達成管理目標所需的管理職能

1 天的工作坊, 我們可以透過職能卡片的42項職能說明, 團體一起學習不同的管理職能與有哪些關鍵行為?

收斂出的管理職能與所需的關鍵行為