為團隊打造「鴛鴦」文化
G是一個內向,重視隱私,很有自己想法,策略性思維非常強的 Leader,他剛剛從 Sales Leader晉升到一個更廣的管理職位,管理的人數是以前的七、八倍,而且,員工的複雜性與多元性跟以前也很不同。 由於G被公司選拔為區域的Talent,公司請我為他展開為期一年的教練計劃。G的上司,也就是這次擔任 G 的 Mentor是 T,他是一個比較外向,人際關係非常強的 Leader,在這個公司多年來已經建立了非常穩健的人脈,對人對事非常圓滑,遇到問題時,只要動用一下人際技巧與公司裡的人脈,往往很容易就會解開了。也由於 T 的管理風格比較家庭式,員工之間的互動都形成了一種文化,也就是員工除了工作以外,有很多私下的交流,甚至,員工聚餐,家人都會一起出席,是一個非常溫馨的團隊。