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EDWARD發表的文章與視頻分享


台灣人,具多個行業的豐富人力資源管理經驗, 清大教育與心理諮商學系碩士,現職清大教育與心理諮商學系團體動力講師。

Edward 過去有將近18年的HR主管經驗,有2/3的時間是跟企業的CEO一起工作,能夠從企業經營的高度來規劃組織的人才發展。協助主管不只是知道還要能夠做到,從系統性的角度完整的規劃與提升主管的關鍵能力以帶來組織的成效。

具有深度的心理學背景,目前也在國立大學教育與心理諮商學系教授"團體動力課程", 是許多企業CEO與高管的個人教練、系統性團體教練的研究者與實踐者,透過團體引導與團體教練的過程轉動團體動力,覺察自我行為的盲點與練習新的行為,移除慣有的行為干擾,以加速達成主管的目標達成。

Edward尊重每個人的獨特性,也堅信每個人都有自己的智慧與價值。擅長於引導團體對話與共創,透過設計客製化的流程,讓團體動起來,讓平常不太願意表達自己的主張的成員也參與進對話當中,一起共創與合作。Edward引導的團體對話除了注重客製化的對話流程以外,也非常注重視像化的展現,這也與Edward本人在藝術方面的涵養有關。他非常擅長以多元的媒材來帶領團體與個人作反思與表達,總是能夠帶領大家有更深刻的體會與覺察。

在組織的人才發展上,曾經獲得兩次TTQS(台灣訓練品質系統)金牌以及台灣國家訓練品質獎。

擅長於 願景策略會議引導(Vision and Strategies Workshop) 、商業模式引導 (Business Model Workshop)、團體教練 (Group Coaching)、高管教練(Coaching) 以及教練領導力(Coaching Leadership)。

曾經與不同行業的客戶合作,包括富邦人壽、第一金人壽、BMW、Deloitte 、Impact Hub、凌陽科技、廣達電腦、太古汽車、円星科技、和泰汽車、 國泰世華銀行、 遠雄房地產、 中磊電子........等。


人才發展與組織發展相關文章

在VUCA的世界中環境以超越想像的方式在變化,企業需持續追求卓越和創新,我們不斷面臨著如何激發團隊的創意能力,從而推動我們的產品和解決方案達到更高的高度。我們不再只是在尋找答案,我們須持續尋找與推動創新。我們可以運用MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)來營造團隊的創新文化。

組織在領導力發展的規劃過程中通常會聚焦在領導者個人,那些高潛力人才(Hipo)值得發展,他們缺乏那些職能與領導技能? 發展領導力常見的方式是找出領導者在該職位(或晉升到下一個職位)的能力缺口,透過評鑑工具、績效評估、職能發展的流程找出每個主管要發展的關鍵能力,協助主管設定好IDP,透過領導力培訓、上層主管的輔導或是教練的協助來提升個人領導力,過程中常聚焦在個人,期待提升個人能力來擴增團體的效能。

從事企業教練工作多年,客戶大多是企業的高管,有一個很有趣的現象是高管的教練議題表象是目標、績效於常見的一些外在管理議題, 但實際上回到核心卻是"主管慣有的管理模式不再有用",主管對於這個不再有用的現實通常不自知.

最近正值疫情的變化許多企業都開始運用虛擬線上課程,線上課程除了慎選平台以及熟練各項功能外,其實另外一個需要關注的是將課程從實體移到虛擬線上平台時的團體動力會有甚麼變化? 當我們理解到當中的差異時,可以將這些元素納入到課程的設計中以促進學習成效。

慧談室影片

這部影片深入探討了團體動力及其在企業中的實際應用,特別針對領導者和團隊管理者提供了寶貴的見解。影片由Yvonne和Edward主持,內容涵蓋了團體動力的基本概念、BART理論的詳細解說(包括Boundary界線、Authority權威、Role角色、Task任務四個面向),以及如何觀察並理解團隊中的動力變化。 在影片中,Edward透過實際案例分析,說明了領導力如何影響團隊動力,並提出了如何運用BART理論來調整團隊的互動模式,從而提高團隊的自主性和工作效率。特別是針對敏捷組織的需求,Edward提供了具體的建議,如何在快速變化的環境中應用這些原則來促進團隊發展。 


引導式領導力相關文章

在組織中,衝突是不可避免的現象。無論是由於不同的部門目標、個人價值觀的差異,還是溝通中的誤解,衝突的發生往往是難以完全避免的。當面對這些挑戰時,企業通常會選擇讓主管學習衝突管理的策略,從而有效應對衝突局面。然而,這些作法主要集中在衝突已經發生時的處理方法上,而忽略了如何從根源上預防或減低衝突的發生。

在現今商業世界,會議被視為是管理者與團隊成員之間溝通、協作和決策的主要場合之一。尤其對於新任經理而言,掌握高效的會議引導技巧至關重要。本篇將探討會議引導對新任經理的影響以及其重要性。

在現今複雜多變的商業環境中,企業的成功與否取決於其領導團隊的效能和能力。近年來,一種被廣泛議論和推崇的領導風格是引導式領導力(Facilitative Leadership)。這種風格強調協助、引導和支持團隊成員,以實現共同的目標。在本文中,我們將探討引導式領導力的概念,主管常面對的管理議題以及為何企業主管需要這種領導風格,引導式領導力對主管的幫助與HR可以扮演的角色。