組織發展與變革
文化。願景。策略
所有組織無論規模和類型如何都會面臨兩個問題：
第一：面對迅速變化的環境，如何不斷適應外部？
第二：為了幫助組織順利適應外部，怎樣整合內部？
--埃德加 · 沙因（Edgar Schein），1965
組織發展就是因應以上兩大問題點來進行方案的展開與落實.
讓企業的生命力可以生生不息.
Change Facilitation 變革引導
我們是由一群專業的引導師所組成的視覺化策略引導團隊具不同背景經驗的專業引導師會依據企業想要的成果進行客製化的設計協助組織從人際歷程、組織結構、策略性變革等構面自我創新與發展組織
圖像化的策略引導
從自毀到重生的策略規劃
Restructuring Strategic Planning
捨不掉舊的就創造不出新的，當你的企業被舊有的模式綑綁開創不出新局時，非常建議採用這個方案。未來什麼敵人會將我們摧毀殆盡?從五個未來的趨勢探索。回到企業的原點歸零思考，不受既有框架思考找出最佳成功路徑。打掉重練：看清楚最佳化的設計再來調整組織，不受限於過去勇於邁向未來。
工業4.0的價值創新的策略規劃
Industry 4.0
Innovation Strategic Planning
這是採用工業4.0的精神為核心的參與式策略規劃。企業必須改變價值創造的方式，協助客戶創造價值極大化，跨界整合以創造企業價值，融合互聯網創造產業新價值。 透過價值創新的策略引導協助企業探索價值鏈的策略創新，創造因應工業4.0時代新商業模式的策略規劃。
藍海戰略的策略規畫
Blue Ocean Strategy
藍海價值創新的策略引導協助企業同步做到降低成本與提升價值。視組織的經營現況從12種藍海價值創新工具中擷取適合的工具運用，協助企業展開策略方向真正落實價值創新，從ME-Too的產業競爭中脫困而能挖掘屬於自己的新藍海。
累進式策略規劃
Progressive Strategic Planning
當企業不容易一次騰出多天以上進行策略規劃時，採用累進式策略規劃會是最佳的方式，並能創造出傳統策略規劃所無法達成的效果。企業運用每週半天的時間進行策略對話，持續六到八周的期間，探索->資料蒐集->驗證->探索...持續累積堆疊團體的集體智慧，以創造組織想要的未來。
私董會模式的策略規劃
C-Level Peers Advisory Board
主管升得愈高可以說真話的夥伴就愈少，私董會可以解決這樣的困境。運用私董會的架構結合眾人智慧經驗與資源體現U理論的歷程，重新定向->放下->湧現->共同創造，協助所有參與主管解決實際問題，以互助服務的方式彼此學習、分享與交流回饋。相互連結、支持與協助彼此，找出真正的關鍵問題與有效的解決方式共創未來。
未來探索 : 從未來化思考中看見無窮可能
從未來化思考建構願景
Foresight Thinking
運用未來學的六個核心架構(他人使用過的未來、孤立的未來、多元的未來、連結、社會變遷的模式、利用未來)達到轉變的未來化思考，探索可預見的未來是甚麼? 當中也學習未來學的幾個工具: 共享的歷史、未來三角、未來地景、未來輪....等工具。
用社交夢境矩陣探索未來
Social Dreaming Matrix
社交夢境矩陣是一個團體的實驗性容器，用於共享由深層心理動力產生的夢境和圖像，分享這個過程可以為團體提供靈感和意義，體驗矩陣意味著打開我們夢想的源頭。通過濃縮的意象和夢的活動來描繪集體的過去、現在和未來。特別適合想要跳脫既有框架的組織透過深層的系統動力來共同探索，從心到腦的連結對話創造嶄新的未來。
結合藍海價值創新的商業模式建立
探索企業提供的價值主張
Value Proposition Canvas
結合藍海價值創新工具找出關鍵的顧客痛點與解方並透過價值主張畫布的顧客素描與價值地圖(Value Map)，分析我們提供的產品與服務是否有解決顧客的痛點與為顧客創造價值，進行顧客素描與價值地圖的適配(Fit)。
商業模式畫布整合商業模式
Business Model Canvas
這是一個用視覺化商業模式工具來進行商業模式建構的解決方案。用價值主張畫布收斂藍海價值創新的客戶痛點與解方，並透過商業模式畫布展開完整的商業模式架構，與藍海戰略的價值創新工具相輔相成以協助客戶具體的創造價值。
用LEGO具象化商業模式
LEGO IN Business Model Canvas
這是一個讓策略能3D立體呈現的解決方案，用LEGO協助團體共同建構商業模式畫布，用手思考透過LEGO的意義建構讓未來圖像能從虛擬到現實具象化，團體建構每個人內在想像的現實，不再猜測彼此而能深度對話溝通以共創具未來性的商業模式，邁向共同想要的未來 。
創造組織集體智慧的深度對話
開放空間會議讓內在議題浮現
Open Space
開放空間會議是一個尊重所有參與者、相信人們會依循個人有責任、有熱情的能量去貢獻和創造。它相信問題的答案就在參與者身上、相信人們的自發性和良善面，都是希望讓事情朝向更好的方向發展。也因此，時常可以在開放空間會議中，充滿著驚喜。
跨世代合作對話
Cross-Generational Dialogue
跨世代合作最難的是理解彼此的觀點，沒有共同的看見就很難理解彼此， 更遑論要合作與共創未來。 運用視覺化的工具讓不同世代/群體對於彼此所認知現實有所理解，看見彼此相同點與討論彼此不同點 ，才能產出對於彼此的同理與理解並合作邁向未來。
用世界咖啡館創造集體智慧
World Café
世界咖啡館是最能幫助我們體驗集體創造力的一種方法，透過匯談情境的營造，讓參與者共同探索議題，發展深層思考。它適合探討有深層意涵的事情。它可以促進參與者將個人的經驗知識「外顯化」（表達出來），同時也鼓勵參與者為議題而貢獻，甚至承諾未來的行動能力與方向。
文化塑造與實踐
企業文化的探索與塑造
Exploring and Shaping of
Corporate Culture
經營階層共同探討組織的共同願景，透過共同的對話理解團隊渴望的未來，建立共同的價值觀以及達成願景所需要的文化內涵， 喚醒自覺與提升領導動能。運用文化的隱喻以及價值觀輪盤協助組織挖掘文化內涵與共享價值觀。
文化共識的擴散到行動
Culture In Action
將組織文化與價值觀透過故事引導，從上到下擴散至全體員工，凝聚整體共識，讓所有員工意識到自己與公司的未來息息相關，
從共同的目標願景建立希望感，從組織的故事中建構文化與價值觀的組織共享圖象， 從共同渴望的文化內涵讓員工從希望感到擁有感，最後從共享價值觀連結日常工作探索如何從行動中落實價值觀，以形塑公司文化。
