管理職能建立與共識工作坊
兼具共識營/團隊建立/組織現況的診斷/管理職能字典產出的四大效果
主管們對於組織的現況的理解是相同的嗎?
現況看清楚了才知道我們現在在哪裡，要往哪裡去。
主管晉升了但換位置卻沒有換腦袋嗎?
不同層級主管有清楚的溝通對於不同職務的要求與期待?
不同層級的主管清楚各自的挑戰與難處?
不清楚彼此管理職責上的難處，如何能產出同理心與相互支持?
因應組織未來發展主管們所需的管理職能是甚麼? 我們夠清楚?
我們公司有針對不同層級主管建構管理職能字典並取得共識?
清楚管理職能要發展的方向與內涵才能有效進行管理才能發展
工作坊的目的是為企業建立好良好的人才管理與策略發展的運作基礎，透過工作坊我們就可以將管理職能的基礎建立起來。
1 天的工作坊
可以運用現況探索工具團隊一起對於現況清晰的診斷，全面性的看到組織面對的議題與挑戰、亮點與機會，對於組織真實的現況有共同的看見與共同的理解並建立共識。
1 天的工作坊
可以讓不同層級的主管共同探索從現況要達成願景目標，各層級的主管所需的管理職責/ 面對的挑戰與所需的管理職能。
1 天的工作坊
我們會運用專業職能卡片的42項職能內容與行為說明進行聚焦，產出未來組織發展所需的職能，包含不同層級主管的管理職能與所需的關鍵行為，建構完整的管理職能字典。
Workshop 設計概念
工作坊的旅程
組織現況探索
從實際面深度診斷組織現況，釐清彼此不同觀點，對組織現況有共同的看見與共同理解；作為下階段探索各自的角色/責任與所需的管理職能的基礎。
職務與職能的共同探索與共識對話
從現況探究管理職務在組織系統中的角色與責任邁向我們想要的願景會遇到的挑戰/障礙，進而思考應具備的管理職能內涵深度對話與交流彼此觀點讓主管對於組織所需管理職能有清晰的認識與共識
【職能卡片】導出各層級的管理職能
運用職能卡片學習與深度討論各管理層級所需職能與關鍵行為聚焦與收斂各層級應具備的管理職能
【職能卡片】對應職能的關鍵行為
深度討論各管理職能應具備的關鍵行為是甚麼? 從職能卡片的關鍵行為中去思考要達成組織目標該職能所需的關鍵行為是? 交流對話與釐清差異以創造集體共識
產出企業專屬的管理職能字典
職能字典的產出是基於組織的現況與願景共同導出的結果，企業面對的產業環境或企業的發展階段不同所需的管理職能也都會有差異，透過前面的旅程所有主管透過交流對話共同產出邁向未來各層級所需的管理職能。
運用管理職能培育主管
