參與式策略對話 (Participatory Strategic conversation)

在這個飛速變化的商業環境中，我們必須重新思考如何制定和實施組織策略，以應對不斷變化的挑戰。

參與式策略對話（Participatory Strategic Conversation）是一種組織內部的溝通和決策過程，旨在促進參與、協作和共創，以制定和實施組織策略。這種方法強調開放性的對話和共同學習，是引導式領導力的一種強大的工具，讓組織成員參與制定目標、規劃行動和解決問題，協助您的組織更靈活地應對變化，促進共創和創新 。在企業進行策略規劃或策略共識工作坊時常用的關鍵技術.

在企業經營管理中運用參與式策略對話可能產生的效益：

• 共創和創新： 參與式策略對話鼓勵組織內部各層級和部門的人員共同參與，促進不同觀點和想法的交流。這有助於激發創新和發現新的機會，促使組織更靈活應對變化。
• 共享理解和承諾： 通過對話的方式，組織成員能夠共同建構對組織目標、價值和策略的理解。這有助於建立共同的承諾和對策略的共鳴，提高組織內部的凝聚力。
• 更好的問題解決： 參與式策略對話提供了一個共同學習的平台，使組織成員能夠共同探討和解決面臨的問題。透過集體的智慧，組織可以更有效地應對複雜的挑戰。
• 增進參與度和承諾： 參與式過程可以提高組織成員的參與度，因為他們感覺到自己的聲音被聽到和重視。這有助於創造一個積極參與的文化，提升員工對組織目標的承諾。
• 提高執行力： 通過策略規劃或策略共識會議共同制定的策略和行動計劃，組織成員會更有Engagement主動積極參與落實計畫實踐，這有助於提高組織的執行力，確保策略能夠順利實現。

成功案例：共創與協作的典範

舉例來說，蘋果公司一直以來都強調協作和共創的價值。他們通過參與式策略對話，成功地實現了從Mac到iPhone再到Apple Watch的無縫轉型。這種共同參與的方式促使了跨部門和跨職能的協作，讓創新成為組織文化的一部分。

參與式策略對話提供了一種開放、靈活且共同學習的方法，有助於建立一個適應性強、創新性高的組織文化，這對於應對不斷變化的商業環境是至關重要。它不僅僅是一種方法，更是一種思維方式，將組織成員的智慧和潛力最大化。讓我們一同探索這種強大的工具，共同塑造未來的企業成功。

以下列出了150個參與式策略對話的可能運用情境與主題，分五個網頁彙整每個網頁有30個情境，有興趣的夥伴可以點進去了解連結看看有哪些可能的需求主題， 並思考在企業內可以如何推動。