年底了又是許多的企業展開年度策略規劃的時刻，想像中策略規劃是很複雜的流程，一定要找外面的顧問來協助？若我的公司規模不大，有沒有簡易有效的方式來進行年度策略規劃？

本工作坊提供了這樣的解決方案，透過兩個簡易工具帶領團隊共同探索現況與產出達成未來目標的策略行動。這兩個工具是診斷組織現況與開展策略行動很有力量的工具，操作起來不複雜，很符合企業內部易學易用的趨勢，若用一句話來形容這個兩個工具的特色"簡單。易用。高效"。以下為兩個工具的簡介：

波浪分析是一種化繁為簡的工具，讓團體可以共聚一堂去發掘集體面對的現況，並及時得到彼此對於現況的集體共識。相對於企業沿用已久的SWOT，波浪分析偏偏反其道而行之，從團體的集體直覺出發， 讓團隊除了用文字和數字去理性推論現況之外， 更可以從圖像和直覺出發去勾勒出心目中對於現況的感受和知覺。

本次課程採用組織發展中探索現況的工具"波浪分析"帶領團隊進行深度對話，讓團體有一個整體感才能共同的前進，透過對於現況的引導對話讓所有主管對於組織現況有共同的看見與共同的理解，才能夠從這樣的基礎一起討論我們要往哪裡去以及如何才能一起邁向想要的未來。

波浪分析是組織發展過程中很有力量的對話工具，從波浪中一湧而現的凝聚、高峰、暗流等等，往往就可以讓決策者看見契機，做出有希望感的決斷。

P是夥伴partner的縮寫，O是目標objective的縮寫，A是方法acceleration的縮寫，

POA行動力是由張寧原創的一個適用性極廣，實用性極強的理論模型。POA行動力的本質是一種思維模式，它最大的特點就是化繁為簡、行動至上。當一個組織中的全員都具備POA思維時，溝通的效率將會極大提高。如果說互聯網極大地降低了人與人連接的成本，那麼POA則極大地降低了人與人溝通合作的成本。

將POA思維帶入許多工作常見的"難題"中時，都能夠幫助我們從另一個角度找到思路，在策略規劃的歷程中運用POA行動創新力的工具往往能夠跨越既有框架從不同的角度思考出創新的解決方式。

工作坊中我們會體驗與學習如何用POA來展開策略行動。

< 工作坊流程說明 >

• Check-in。 
• 用波浪分析探索台灣經營環境/或台灣人力資源的現況 (視覺化的引導，讓參與學員對現況有共同的看見與理解) 
• 從現況到未來 - 探討關鍵要突破的議題     
• POA行動創新力介紹.    
• 運用POA行動創新力產出策略行動：哪些是企業最需要突破的議題/HR面對的關鍵挑戰，我們的策略行動是?       
• 參與式策略規劃簡介 & 如何運用"波浪分析"與"POA行動創新力"於企業內部Q&A.       

< 工作坊時間地點與報名 >

• 時間: 12月21日  14:00~17:00 
• 地點: 台北市南京東路三段 200 號 4 樓 CLN
• 報名連結: https://strategy-planning/workshop