慧談室
分享智慧 無所不談
高效會議的主持與引導
這個單元 "高效會議的主持與引導 " : 特別邀請了在策略領導/會議引導領域的專業大師Eric來跟我們分享高效會議引導的主持與引導的核心概念與相關技巧. 焦點放在身為Leader我們怎麼設計與帶領一場好的會議.
共分三集.
第一集：不同的會議型態想達到的目的不同, 要有不同的引導重點. 三大類會議型態, 以及三種會議型態在主持與引導要注意的重點.
第二集：Leader 如何根據決策參與度設計對應的會議討論流程, 這當中依據決策參與度的高低與溝通討論程度, 有三種不同的參與度與帶領討論重點.
第三集：Leader如何負籌劃與執行的責任, 規劃設計高效會議的帶領, 運用流程設計創造團隊的集體智慧, 當中介紹一個高效會議引導力金三角的架構.
自我慈悲 (Self-compassion)
這個單元《自我慈悲 》由我們的正念導師李美莉老師帶我們去看看自我慈悲的核心! 深入來探索職場上關於自我慈悲的幾個關鍵議題！ 學習自我慈悲可以有效的協助主管最好自我領導, 覺察自己真實的需要與感受, 同理自己與同理他人, 成為更好的自己與領導者.
慧談室 EP7 自我慈悲 PART-1
企業都紛紛推崇教練式領導力Coaching Leadership, 要真正做到，其實是非常考驗我們對他人的同理心以及聆聽的能力。 那我們對於自己呢？我們對自己有慈悲心嗎？什麼是自我慈悲？它跟抗壓性、EQ以及領導力的關係又是什麼？對自己慈悲會太SOFT嗎？ 會影響自己往前衝的動力嗎？這一集我們一起來探索一下！
慧談室 EP8 自我慈悲 PART-2
Q: 如果我今天開始對自己慈悲, 是不是我也就失去了前進的動力?
A: 很多人會認為自我慈悲好像是種消極軟弱然後沒有作為
好像跟職場這種分秒必爭或者是追求績效的競爭模式會格格不入
可是事實上研究證實"自我慈悲"事實上反會帶來積極正向的心理狀態還有快速的復原力
這一集我們深入來探索職場上關於自我慈悲的幾個關鍵議題！最後由美莉老師帶我們做一個簡單實踐的練習方式.
團體教練(Group Coaching)
一個人走得快, 一群人走得遠, 如何培育主管走得又快又遠?
這個單元《團體教練(Group Coaching) : 一個人走得快, 一群人走得遠, 如何培育主管走得又快又遠? 》由我們的企業教練Edward 與大家聊一下團體教練這個議題, Edward是台灣少屬專精於團體動力的教練, 他也是團體教練的研究者與實踐者。
1. 團體教練有甚麼好處?
2. 團體教練與團隊教練的差別?
3. 甚麼情境適合用團體教練?
不讓情緒輕易暴走，讓內心變強大的情緒管理法!
身為領導者如何管理好自我情緒是帶領團隊或是跨部門溝通很重要的議題.
分享本次慧談室新的單元《不讓情緒輕易暴走，讓內心變強大的情緒管理法》由我們的企業教練 Claudia 與大家聊一下在情緒管理這個議題。
邀請有興趣的夥伴一同來學習.
MBTI 在企業與個人的實務運用介紹
- MBTI PART-1：甚麼是MBTI? MBTI對個人與企業有甚麼幫助? MBTI與其他測評的差別是甚麼?
- MBTI PART-2：企業為什麼採用MBTI? 關於MBTI企業常問的幾個問題? MBTI要如何導入企業?
- MBTI PART-1：甚麼是MBTI? MBTI對個人與企業有甚麼幫助? MBTI與其他測評的差別是甚麼?
- MBTI PART-2：企業為什麼採用MBTI? 關於MBTI企業常問的幾個問題? MBTI要如何導入企業?
- MBTI PART-3：MBTI如何用在個人發展? MBTI在生活上的應用?
- MBTI PART-4：MBTI在創新管理的應用? MBTI在變革管理的應用?
- MBTI PART-3：MBTI如何用在個人發展? MBTI在生活上的應用?
- MBTI PART-4：MBTI在創新管理的應用? MBTI在變革管理的應用?
慧談室MBTI PART-1
- 甚麼是MBTI?
- MBTI對個人與企業有甚麼幫助?
- MBTI與其他測評的差別是甚麼?
慧談室 MBTI Part 2.
- 企業為什麼採用MBTI?
- 關於MBTI客戶常問的幾個問題?
- MBTI要如何導入企業?
慧談室 MBTI Part 3.
- MBTI在職涯與個人發展的應用?
- MBTI在生活上的應用?
慧談室 MBTI Part 4.
- MBTI 在創新管理的應用
- MBTI 在變革管理的應用
領導力的十大迷思
我們作為教練，陪伴這麼多兩岸三地領導者成長接班，常碰到領導者欠缺自我覺察，導致走了很多冤枉路，花費很多力氣而看不到成效。相反，如果leader能夠看清楚自己的迷思，往往改變就會很快。所以，希望透過影片，跟你們分享，讓Leaders可以更有效地做好管理工作。
迷思一：把下屬跟所有人都看成競爭對手迷思二：只專注在事情，忽略自己與團隊的情緒迷思三：我是團隊裡最有能力的人，所有事都要照我的想法來進行迷思四：給負面反饋會傷感情、破壞關係迷思五：激勵只能給錢
迷思六: 認為跟自己一樣的人員才是好的迷思七: 做好是應該的，我們要追求更好的迷思八: 求救是懦弱的表現迷思九：好的領導者就是要強硬，不能退讓迷思十：權威是不能被挑戰的
慧談室 - 領導力十大迷思 Part 1
- 迷思一：把下屬跟所有人都看成競爭對手
- 迷思二：只專注在事情，忽略自己與團隊的情緒
慧談室 - 領導力十大迷思 Part 2
- 迷思三：我是團隊裡最有能力的人，所有事都要照我的想法來進行
- 迷思四：給負面反饋會傷感情、破壞關係
- 迷思五：激勵只能給錢
慧談室 - 領導力十大迷思 Part 3
- 迷思六: 認為跟自己一樣的人員才是好的
- 迷思七: 做好是應該的，我們要追求更好的
- 迷思八: 求救是懦弱的表現
慧談室 - 領導力十大迷思 Part 4
- 迷思九：好的領導者就是要強硬，不能退讓
- 迷思十：權威是不能被挑戰的
策略規劃全攻略
慧談室的本系列主題的目的，分享給要想要成為企業策略夥伴的你所需要知道的一些關於策略規劃的先備知識，總共有上下兩集. 上集為策略規劃的基本概念，下集為策略規劃的所需的資源與方法工具的分享。若你目前為企業的主管，可以知道如何運用系統化的流程來進行策略規劃.
- 慧談室 EP2 策略規劃全攻略(上集)
這個單元我們邀請到引導界知名的資深引導師ERIC來跟我們分享策略規劃的基本概念.
- 企業為什麼需要做策略規劃
- 企業做策略規劃的重點是甚麼?
- 慧談室 EP2 策略規劃全攻略(下集)
年底又是企業回顧過去展望未來的時刻, 如何透過團隊的集體智慧共創未來的發展契機? 這個單元我們一樣邀請ERIC來進一步分享策略規劃當中引導師的角色與可以運用甚麼工具和方法來執行?
- 引導師在策略規劃的角色是甚麼?
- 策略規劃有甚麼工具和方法?