台灣人，具多個行業的豐富人力資源管理經驗， 清大教育與心理諮商學系碩士，現職清大教育與心理諮商學系團體動力講師。
Edward 過去有將近18年的HR主管經驗，有2/3的時間是跟企業的CEO一起工作，能夠從企業經營的高度來規劃組織的人才發展。協助主管不只是知道還要能夠做到，從系統性的角度完整的規劃與提升主管的關鍵能力以帶來組織的成效。
具有深度的心理學背景，目前也在國立大學教育與心理諮商學系教授"團體動力課程", 是許多企業CEO與高管的個人教練、系統性團體教練的研究者與實踐者，透過團體引導與團體教練的過程轉動團體動力，覺察自我行為的盲點與練習新的行為，移除慣有的行為干擾，以加速達成主管的目標達成。
Edward尊重每個人的獨特性，也堅信每個人都有自己的智慧與價值。擅長於引導團體對話與共創，透過設計客製化的流程，讓團體動起來，讓平常不太願意表達自己的主張的成員也參與進對話當中，一起共創與合作。Edward引導的團體對話除了注重客製化的對話流程以外，也非常注重視像化的展現，這也與Edward本人在藝術方面的涵養有關。他非常擅長以多元的媒材來帶領團體與個人作反思與表達，總是能夠帶領大家有更深刻的體會與覺察。
在組織的人才發展上，曾經獲得兩次TTQS（台灣訓練品質系統）金牌以及台灣國家訓練品質獎。
擅長於 願景策略會議引導(Vision and Strategies Workshop) 、商業模式引導 (Business Model Workshop)、團體教練 (Group Coaching)、高管教練(Coaching) 以及教練領導力（Coaching Leadership)。
曾經與不同行業的客戶合作，包括富邦人壽、第一金人壽、BMW、Deloitte 、Impact Hub、凌陽科技、廣達電腦、太古汽車、円星科技、和泰汽車、 國泰世華銀行、 遠雄房地產、 中磊電子........等。
在充滿不確定性和挑戰的現代商業環境中，企業領導者面臨的壓力越來越大。市場的快速變化、技術的持續創新以及多元化的團隊結構，要求領導者不僅能處理技術性問題，還需應對深層次的調適性挑戰，例如員工的價值觀轉變、文化整合以及組織變革中潛在的抵觸情緒。固定的領導風格已經不足以應對這樣的動態需求。此時，調適性領導力（Adaptive Leadership） 成為一種必須掌握的核心能力。
在當今快速變化的商業環境中，企業面臨的挑戰與機遇層出不窮。數位化轉型、遠端工作模式、全球供應鏈變動和市場需求多樣化等趨勢，要求組織不斷適應新環境，迅速調整內部結構與流程。麥肯錫研究表明，70%的變革專案未能達到其預期目標，其中一個主要原因是員工對變革的抗拒及內部溝通的不足。
現今的組織結構愈加複雜，員工的多樣性要求領導者不僅具備全方位的專業能力，還需因人而異調整領導風格。Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI) 提供了理解個體性格和行為模式的有效工具，讓領導者能有系統地因應不同員工的需求，提升管理效率。本文將分析MBTI模型中的性格特質如何影響員工表現，並透過具體案例展示如何設計靈活的領導策略，從而優化團隊合作與績效。
最近邀請＂人人成長的文化：銳意發展型組織-DDO＂這本書的譯者廖儒真 （Justina）舉辦了兩場HR體驗工作坊－人人成長的文化分享會，聽了分享會之後很有啟發，結合了看完書本後的心得，寫了這篇實務應用的文章， 有興趣的夥伴可看看。
每年到了下半年許多企業開始進行策略規劃來發展未來的願景目標與進行策略共識展開，回顧曾經歷過的策略規劃的歷程，你的感受如何並想到些甚麼畫面？
上一篇文章"策略核心四階段創造組織可實現的未來"說明了引導策略規劃的策略核心四階段，那我們可以運用甚麼樣的工具或方式來進行策略規劃？
在第一篇文章中，我們探討了MBTI的基礎知識及其在領導力中的應用，並介紹了MBTI如何幫助領導者更好地了解自己和團隊。第二篇文章進一步分析了各類型領導風格的優勢與挑戰，並通過實戰案例展示了不同MBTI類型領袖在實際工作中的成功應用。
在第一篇中，我們探討了MBTI的基礎知識和其在領導力中的應用。現在，我們將進一步深入了解各類型的領導風格，並分析它們的優勢與挑戰。本文將通過詳細的實戰案例，展示不同MBTI類型的領袖如何運用其特有的領導風格在實際工作中取得成功。
在現代企業管理中，領導力被視為成功的關鍵因素。然而，不同的領導風格適用於不同的情境和團隊。MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）作為一種了解個人性格特質的工具，能幫助領導者更好地認識自己的領導風格，並有效地運用在管理中。
在現代職場環境中，壓力和焦慮已成為影響員工身心健康的重要因素。工作壓力的增加、職場競爭的激烈，以及生活與工作的平衡挑戰，都使得心理健康成為每個員工不可忽視的議題。心理健康對於個人幸福感、工作效能，以及整個組織的生產力都有著深遠的影響。
在企業環境中，領導風格的多樣性常常是推動團隊成功的重要因素之一。透過Myers-Briggs Type Indicator（MBTI）的分析，我們可以深入瞭解不同類型的領導風格，以及這些風格如何在團隊協作中發揮作用。
這部影片深入探討了團體動力及其在企業中的實際應用，特別針對領導者和團隊管理者提供了寶貴的見解。影片由Yvonne和Edward主持，內容涵蓋了團體動力的基本概念、BART理論的詳細解說（包括Boundary界線、Authority權威、Role角色、Task任務四個面向），以及如何觀察並理解團隊中的動力變化。 在影片中，Edward透過實際案例分析，說明了領導力如何影響團隊動力，並提出了如何運用BART理論來調整團隊的互動模式，從而提高團隊的自主性和工作效率。特別是針對敏捷組織的需求，Edward提供了具體的建議，如何在快速變化的環境中應用這些原則來促進團隊發展。
在組織中，衝突是不可避免的現象。無論是由於不同的部門目標、個人價值觀的差異，還是溝通中的誤解，衝突的發生往往是難以完全避免的。當面對這些挑戰時，企業通常會選擇讓主管學習衝突管理的策略，從而有效應對衝突局面。然而，這些作法主要集中在衝突已經發生時的處理方法上，而忽略了如何從根源上預防或減低衝突的發生。
在上篇中，我們深入討論了會議引導對新任經理的重要性以及其影響。在本篇中，我們將聚焦於如何培養團隊的自主性，以實現團隊的高績效和持續發展。
在現今商業世界，會議被視為是管理者與團隊成員之間溝通、協作和決策的主要場合之一。尤其對於新任經理而言，掌握高效的會議引導技巧至關重要。本篇將探討會議引導對新任經理的影響以及其重要性。
在現今複雜多變的商業環境中，企業的成功與否取決於其領導團隊的效能和能力。近年來，一種被廣泛議論和推崇的領導風格是引導式領導力（Facilitative Leadership）。這種風格強調協助、引導和支持團隊成員，以實現共同的目標。在本文中，我們將探討引導式領導力的概念，主管常面對的管理議題以及為何企業主管需要這種領導風格，引導式領導力對主管的幫助與HR可以扮演的角色。